Notes on AI-native service businesses, trust, and the Human Quotient.
AIは有能な知性をコモディティに変えつつある。次に希少になるのは判断力、文脈、そして信頼であり、もっと多くの知力ではない。
2026-08-29T18:30:51.403Z · Read →どの企業も「人材こそが最大の資産だ」と言いながら、実際には他のすべてに投資する。AIはまもなく、その矛盾を隠すことを不可能にする。
2026-08-28T06:30:00.000Z · Read →技術は可能性を生み出す。リーダーシップは、そのうちどれがビジネスになるかを決める。なぜAIは誰もが想定しているような差別化要因にはならないのか。
2026-08-26T10:30:39.214Z · Read →卓越したリーダーを特徴づけるのは確信ではない——それは不確実性との向き合い方だ。なぜ自信ではなく判断力こそが、AI時代の希少なスキルなのか。
2026-08-23T03:30:00.000Z · Read →あらゆる競争優位性は、その持続期間を縮めているように見える——一つを除いて。信頼は複利で増える。そしてAIが有能さをコモディティ化するにつれ、それは最後の本物の差別化要因になるかもしれない。
2026-08-21T03:30:00.000Z · Read →グーグルは、より優れた技術が勝つとは教えてくれなかった。もっと繊細な何かを教えてくれた——技術は可能性を広げるが、何が採用されるかを決めるのは信頼だ。
2026-08-19T03:30:00.000Z · Read → エッセイキャリアの大部分において、私は地図について謝らなければならなかった。インドから事業を築くという制約——希少性、規模、「先進」市場からの距離——が、なぜハンディキャップではなく教育だったのかをここで語る。
2026-08-17T03:30:00.000Z · Read → エッセイ父は十数か国で、自分の言葉だけを頼りに取引をまとめてきた。契約書もブランドもダッシュボードもない。それがゲームの全てだったと気づくまで、私は二十年と自分の五つの会社を要した。
2026-08-13T00:00:00.000Z · Read → エッセイ最近出会う人はみな、人のいない会社を作りたがっている。私はその夢を誰よりも理解している——二十年かけて、それを実現可能に見せる機械を作ってきたのだから。だが、それは間違っていると私は思う。
2026-08-11T00:00:00.000Z · Read →